Rico aos 30 Conheça as estratégias financeiras dos jovens que estão aproveitando a boa fase do Brasil para ganhar muito dinheiro
Estratégia e gestão de pessoas Como conciliar os objetivos do negócio com os interesses dos profissionais
Comece 2010 com o pé direito: Corte gastos, renegocie dívidas e faça sobrar dinheiro
Edição especial 2010 150 Melhores empresas para você trabalhar
Garanta seu futuro com muito dinheiro
Diversidade para crescer
FALA, PRESIDENTE Por Sven Ruder Estúdio 3 Háalgum tempo se tornou comum dizer que os executivos devem estar abertospara o contato com diversas culturas para trilhar uma carreira desucesso. Concordo com essa colocação. Eu me formei em letras e inicieiminha carreira profissional, aos 22 anos, fora da área de formação. Fuitrabalhar como assistente de exportação na AVM Auto-Equipamentos. Apartir daí, trabalhei em outras indústrias do setor de refrigeração epescados, até assumir, no ano passado, a presidência da Sauer-Danfoss,fabricante de máquinas industriais, na Dinamarca.
Em cada umadessas companhias e funções trabalhei com engenheiros. Percebi que ascaracterísticas específicas de colegas e superiores podem ser ótimasoportunidades para agregarmos conhecimento para a carreira. Tive doischefes que foram marcantes para o meu desenvolvimento: Hugo Vidal, naAVM Auto-Equipamentos, que me ensinou que a demonstração de confiançana equipe é mais importante e eficaz do que controle, e Per BarkeNevermann, presidente da Sabroe (de refrigeração industrial), quesempre mantinha o time unido, apesar das metas ambiciosas.
Quandome tornei diretor- presidente da Danfoss na América Latina, viajeimuito com a equipe de vendas e com isso vivi de perto a necessidade dosclientes. Essa experiência foi fundamental quando precisamos traduzir adifícil situação econômica brasileira para investidores dinamarqueses,em 1999, período da megadesvalorização cambial no Brasil. A equipebrasileira traçou um plano para ganhar na crise e, em um ano, tínhamosdeslocado a concorrência do mercado e gerado os lucros que havíamosprometido.
Essa última passagem me deu também uma importantelição: a de que ser brasileiro é um trunfo para chegar a um cargo deconfiança, porque a nossa forma de ser nos leva a uma culturacorporativa aberta e de diálogo, sem que deixemos de ser exigentes.Hoje essa postura tem sido fundamental para a Sauer-Danfoss,fornecedora de empresas que foram muito impactadas pela crise, este queserá meu próximo grande desafio.
Sven Ruder é CEO da Sauer-Danfoss. google_protectAndRun("ads_core.google_render_ad", google_handleError, google_render_ad);Links PatrocinadosPrograma Aprendiz SenacDesenvolvimento Profissional de jovens aprendizes. Veja o programa!
Rico aos 30
Comece 2010 com o pé direito: Corte gastos, renegocie dívidas e faça sobrar dinheiro
Edição especial 2010
Garanta seu futuro com muito dinheiro
Diversidade para crescer
